2020年春季学期工作要点

一、指导思想

2020年是十三五规划和全面建成小康社会的收官之年，我校将以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“优化课程促进高质量，全员育人开创新局面”为主题，全面落实学校“十三五”发展规划，坚持党建引领，以教学质量提升为中心，牢牢把握立德树人宗旨，稳步推进高考综合改革，通过领导班子攻坚行动和中层干部执行力建设的带动作用，引领全体教职员工，以奋进的姿态，建功立业新时代。

二、工作目标
  1.党建工作目标：抓好党员干部学习教育活动，巩固拓展主题教育成果，深入开展查摆问题的整改。加强意识形态领域工作，抓好思政教育、党风廉政建设、师德师风教育和统战工作。落实党对疫情防控和教育改革发展工作的领导。抓好基层党组织建设，深化一支部一品牌创建，建立常态化党员突击队。争创全市教育系统“党建工作先进单位”，继续开展民主治校示范校创建活动。
  2.德育工作目标：贯彻落实党的教育方针，培养“守毅敬学”的时代新人。精心组织开展学生综合素质拓展活动，狠抓德育常规，创新德育形式，打造德育品牌。教育精准扶贫和学生资助工作确保零差错。高度重视社会安全防控形势和防疫防控工作，做好校园安全教育，落实春季传染病防控。做好平安校园、文明校园、社会治安综合治理先进单位、消防工作先进单位中期考核。
  3.教学质量目标：稳步推进高考综合改革，探索应对招生制度改革的实践措施，认真做好网络教学组织实施及总结提炼工作。立足教学中心，提高教学质量。加强招生宣传，留住优质生源。提高服务意识，做好教学常规。加强装备建设，推进“智慧校园”建设。抓实高考复习备考工作，确保实现2020年高考既定目标：清华北大录取1-2人，600分以上45人，一本上线400人以上，一本率达到60%以上，本科上线率达到98%以上。争创湖北省优秀考点。

4.教研工作目标：狠抓教师队伍建设保障学校发展潜力，采取多种措施培养和提升教师专业能力。加强教研组建设，积极开展同课异构活动。充分发挥名师工作室及资深教师带动作用，促进教师队伍专业成长。加强课程建设，结合生涯规划开展理想教育，用课程资源支撑学生发展。对学校课题进行精细化管理，做好相关服务管理工作。

  5.后勤工作目标：提高后勤管理和服务水平，不断提升服务质量和师生满意度。加大南区建设力度，积极争取学校长远发展经费保障渠道，完成投资建设规划，不断改善办学条件。加强校园资产管理，开源节流，建设节约型校园。做好校园日常维护工作，加强工程建设管理，确保全年安全生产零事故。

6.其它工作目标：完成新一届教代会选举，充分发挥教代会的作用。落实工会福利，建职工温馨之家，做好离退休教职工工作。积极争创宜都市工人先锋号。

三、工作措施

（一）党建工作

1.严格党内政治生活。认真抓好“支部主题党日+”活动，狠做“+”文章，提高活动吸引力和实效性。认真落实“三会一课”制度，按要求开好支部会、党员会。做好党员干部思想政治工作，开展经常性交心谈心活动。做好年轻干部培养和人才培育工作，提高队伍执行力。认真落实党委主体责任，从严治党，夯实党风廉政建设和师德师风教育，加强对团建和工会工作的指导。

2.抓好各项基本活动。按要求认真抓好2020年党员春训工作，落实党员干部学习任务，做好庆祝“七一”活动相关工作。做好发展对象培养、党员发展和转正等工作，按程序发展2-3名党员。办好青年业余党校，加强学生思政教育。继续开展精准扶贫后续帮扶工作，助力全面建成小康社会。扎实开展党员润心大走访、党员志愿服务、在职党员进社区、“双联双促”等活动。

3.推进品牌创建和民主治校。深化“一支部一品牌”创建，加强学校党委对各支部工作的指导和督查。继续开展在职党员联系离退休党员教师和精准扶贫家庭在读学生活动，丰富活动形式，突出活动实效。组建学校党员突击队，着力解决学校面临的各项急难重等问题，用行动彰显先锋作用。加强意识形态领域工作，强化先进品牌和身边优秀党员事迹的发掘和宣传推介活动，引导社会舆论。推进民主治校，将“两会两公开，三听三评议”工作常态化、制度化，继续开展形式多样的建言献策活动，扎实做好统战工作。

（二）德育工作

1.加强学生管理。丰富德育主题活动形式，突出德育主题，加强对学生的思想政治教育与行为教育，进一步提高学生综合素质。以班级量化考核为抓手，加强学生行为规范养成教育。常态化开展心理问题筛查，建好学生心理健康档案，进一步发挥心理咨询室作用。按规章制度落实对过错学生的惩戒，规范学生行为习惯。强化对住读生、走读生和校外租住学生的管理，细化管理机制和管理台账。

2.强化德育队伍。加强政教队伍自身建设，开好德育工作会，办好第三届班主任技能大赛，不断提高德育管理水平。以班主任绩效考核方案为依据，进一步优化班主任工作评价方式，规范工作方法，落实班主任工作过程检查和反馈。畅通家校联系渠道，加强对家庭教育方式的指导和培训，提高家庭教育的针对性和实效性。加强对团委、学生会的指导，不断提高学生管理队伍的管理水平。

3.狠抓安全工作。在全校推行校园安全网格化管理，落实到人，防控到位。完善校园安全设施，加强安全隐患排查，加强门卫保安管理。落实安全教育相关主题活动，提高学生安全防范意识和学生自护能力。完善学校疫情防控措施和应急处理预案，做好学校各区域春季传染病防控工作，强化安全防控宣传教育。高度重视体艺卫工作，抓实学生体育锻炼，提高学生身体素质，重视心理健康教育和心理咨询室建设，合理疏导师生不良情绪。

（三）教学工作  

1.强化教学过程管理。加强教学过程检查和课堂、自习巡查，及时处理突发事件。做好资料审批，做到一教一辅。严格学籍管理，及时准确统计课时。做好考务服务工作，及时进行成绩分析。进一步细化完善《宜都一中教师工作绩效考核方案》，加强对教师工作过程的管理和考核。

2.多举措提升教学质量。抓好教研活动和集体备课活动、三课活动，落实听推门课活动，本学期三课活动要融入到青年教师大比武、备课组同课异构活动和教研活动中。重点关注高三复习备考，做好高考成绩统计分析。调研高考综合改革后的质量评价方案，构建宜都一中质量评价体系。注重招生宣传，留住优质生源，及早谋划中考宣传动员、摸排信息工作，组织好特长生面试工作。确保实现2020年高考既定目标，高一、高二确保各学科成绩位于宜昌县市区前四名。

3.积极应对高考招考改革。对接高校招生工作，启动奥赛培训，积极邀请顶尖大学来校开设大学先修课程，丰富学科活动形式，为学生综合素质评价提供写实性依据，不断提升学生综合素质，应对招生制度改革。系统总结、研究基础年级选课走班、教育教学管理经验，科学高效推进我校高考综合改革。

（四）教育科研

1.推进教师队伍建设。抓继续教育，采取多种措施培养和提升教师专业能力，改变教育和课程观念，适应新课标对教师的要求，保障学校发展潜力。充分发挥名师工作室及各组资深教师带动作用，将传帮带真正落地生根。精心组织青年教师优质课竞赛，促进青年教师专业成长。抓好教师培训过程管理，建好外出培训成果台账。

2.优化学校课程建设。制定学校课程建设方案，做好课程开发、课程开设、课程管理、课程考核等相关工作。坚持立德树人，结合生涯规划开展理想教育，培养吃苦耐劳意识，提升学生竞争力，用课程资源支撑学生的发展。发挥教研组作用，大力推进校本课程开发。加强研学旅行课程研究，形成经验材料，指导后续活动。

3.推进教研活动开展。加强教研组建设，积极开展同课异构活动，落实新课标的学习与内化。邀请专家对教研活动进行指导，提升教研活动品质。精选先进教研组在全校开展教研活动展示，积极推广先进做法。落实干部队伍培养和建设，促进教学业务和管理能力的提升。对学校课题进行精细化管理，加强培训指导，推进校级微课题研究。做好2020年高三二轮复习备考会的组织工作。

（五）纪检和工会工作

1.强化思想政治引领。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题学习教育，继续组织开展党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育活动，强化职工思想政治引领。用“四有好老师”标准，引导广大教师以德立身、以德立学、以德施教、以德育德。开展 “师德标兵”“优秀教师”等评选活动，发掘师德典型，讲好师德故事，推动学校师德师风建设。

2.深入推进民主治校。充分利用各类宣传橱窗提升校务公开力度，扩大公开面，增强时效性，提高办校治学的透明度。完成新一届教代会选举，进一步完善教代会制度，落实教代会职权，畅通建言渠道，开展“教职工与校领导的恳谈会”、“我与校长面对面”等活动。尝试建立预警机制，做好预测、预审、预报、预防工作，预测教职工的敏感点，把握教职工的波动点，确定工作着力点。建立健全学校党政工联席会议制度，强化源头参与，切实保障学校的和谐发展。

3.关心关爱教职工。充分发挥工会桥梁和纽带作用，认真做好服务工作。倾心关爱教职工身心健康，积极组织文明健康的文体活动，及时组织教职工体检，加强对离退休教职工关爱和慰问，坚持“五必访”制度，做好职工解困脱困工作，保障女职工权益。

用足用好各级工会福利政策和规定，确保教职工各项福利稳中有升。

（六）后勤工作

1.提高后勤服务水平。规范后勤常规工作，坚持晨会制度和走动式办公制度，规范临时用工人员的管理，强化校产管理，严防学校校产的流失。加强对食堂工作各环节的检查监督，改进工作态度，增强服务意识，规范各项操作程序，确保饭菜干净卫生、营养健康，使师生的满意度得到进一步提高。

2.进一步实现开源节流。广开增收渠道，认真做好门面房公开竞价招租工作，签订新一年教师周转房租赁合同，应收尽收，为学校创收增收。坚持勤俭节约管理，规范零星基建维修和物资采购程序，引领全体教职员工厉行节约，建立水、电、气月耗台账，努力节约学校办学成本。

3.加快南区建设进度。加快校园南区建设，按期完成南区教学大楼和学术报告厅的土建工程及内部装修。配合市政公司整体改造校园地下出水管网。结合南区建设规划，分步实施校园绿化美化工作，进一步论证校园建设规划布局，积极争取较长远的投资建设规划，改善办学条件，为学校长远发展和高考综合改革推行提供硬件保障。